舒惠建設

隨著社會經濟的發展，社會對機電工程施工質量的要求也越來越高。在機電工程施工管理中，管理人員需采取積極有效的措施，以完善施工管理工作，促進機電工程施工管理朝向精細化的管理方向發展。

1.1機電設備安裝項目管理涉及范圍廣且施工時間長

機電設備安裝項目管理涉及質量、進度、安全、成本等多個方面的內容，建設周期長，會花費很多的人力和財力資源，這使得項目管理更加困難。所以，如何科學進行機電設備安裝工程的管理是非常重要的。在展開工程建設時，應對項目進行整體策劃，使施工需要的物料和設備等供應與進度合理銜接，還需要合理安排施工人員施工滿足項目進度需求。

措施：進行有效的項目規劃管理。項目進展和項目進度是需要特別關注的方面，使用專業的項目進度管理工具可以隨時查看項目進行情況，一方面加強了對項目的管控，另一方面提高了項目風險的預警能力。

1.2缺乏安全意識

在具體的施工過程中，有些施工人員缺乏安全意識，為了方便施工操作而違反了相關管理制度及施工安全準則。違反施工管理制度，不僅增大了安全事故的發生概率，也容易打亂固有的施工體系，從而影響到整體的施工進度。

措施：　加強安全管理，確保施工過程的安全性、規范性。應從兩個方面做起：首先，強化人員的施工操作安全。機電工程在施工過程中，施工人員會因為多種操作不當而引發安全事故，要提高施工人員的安全意識。其次，做好項目機具管理，包括資產折舊、資產維修、資產更新等，提高施工設備的安全可靠性。

1.3機電設備安裝項目管理需要進行大量的工作協調

因為項目施工中包含多個環節與層次，因此在進行項目建設時，為確保項目有效進行，有必要加強各部門的溝通。在機電設備安裝工程的管理環節，為保障機電設備安裝的有效進行，有必要強化對工程施工的管理，處理好相關部門的工作，防止由于施工中存在的問題引發工程延誤，有效的確保項目施工的成效與質量。

措施：做好跨部門溝通協作管理。　脫離一級級的層層審批，使跨部門的溝通管理更加高效的進行。管理人員可使用專業的項目協作管理工具，從宏觀上把控整個項目進度，協調好相關的人力、物力、財力。

1.4未能意識到合同管理的價值

有些企業未能意識到合同管理的價值所在，依然沿用傳統守舊的管理模式，管理效率不高。有的企業雖然在機電工程施工管理中采用了合同管理，但管理人員未能客觀、全面且深入的審核合同，導致合同中存有不少漏洞，而這些漏洞無疑阻礙了管理工作的高效開展。

措施：使用工程施工行業的合同管理工具，用統一的平臺對合同進行標準化、規范化的管理，使合同追加減、預算追加減一目了然，管理人員隨時可查詢一個項目下的所有合同及相關變更。